Business Transformation Consultant
Nexplore AG
Thun, Schweiz
Menschenzentrierte Arbeitswelten gestalten: New Work Kultur leben, Employee Experience stärken und Zusammenarbeit neu definieren
Digitale Transformation braucht Klarheit, Mut – und vor allem Menschen, die sie mitgestalten.
Ich begleite Organisationen dabei, moderne Arbeits- und Kommunikationsformen zu etablieren – mit einem ganzheitlichen Blick auf Technologie, Prozesse, Kultur und Nutzerbedürfnisse. Bei Nexplore AG bin ich verantwortlich für unsere Kunden und unterstütze Unternehmen auf ihrem Weg durch die digitale Veränderung: strategisch, pragmatisch und immer im engen Dialog.
Meine Arbeit bewegt sich entlang des gesamten Nexplore-Portfolios – von Intranet- und Kommunikationslösungen über Collaboration & Process Automation bis hin zur Einführung von KI-gestützten Lösungen. Dabei geht es mir nicht nur um Tools und Konzepte, sondern um Wirkung im Alltag: Wie werden neue Lösungen wirklich genutzt? Wie entsteht Akzeptanz und Mehrwert für Mitarbeitende?
Was mir wichtig ist:
Digitale Arbeitswelten gestalten – auf Basis von Microsoft 365, Copilot & Co.
Employee Experience als Fundament für nachhaltige Veränderung
Kommunikation, Enablement und Change als Schlüsselfaktoren
Strukturiertes, partnerschaftliches Vorgehen mit einem offenen Ohr für den Kunden
Ich verstehe mich als Brückenbauer zwischen Business, IT und den Menschen im Unternehmen – mit einem guten Gespür für Dynamiken, Prioritäten und das, was Organisationen wirklich weiterbringt.
Und sonst so?
Sport ist für mich der perfekte Ausgleich – und oft auch die beste Denkpause. Ich bin ganzjährig mit dem Mountainbike unterwegs und liebe es, im Winter mit dem Brett durch den Tiefschnee zu ziehen. Wenn’s draussen ruppig ist, passt’s meistens genau.
Ich reise gerne und oft im Camper – mit dem Bike, guten Freunden und dem Blick auf neue Perspektiven. Freiheit, Einfachheit und ein bisschen Abenteuer – das passt für mich nicht nur privat, sondern auch zu meiner Art zu arbeiten: neugierig, direkt, lösungsorientiert.
Zusätzliche Fragen
Ich stehe als Mentorin oder Mentor zur Verfügung.
Ja
Welche Unterstützung bieten Sie?
Ich bringe vor allem praktische Erfahrung aus der Begleitung von Organisationen, Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen mit – insbesondere an der Schnittstelle von Mensch, Technologie und Organisation. In den letzten Jahren habe ich sowohl strategisch als auch sehr operativ gearbeitet: vom Aufbau digitaler Arbeitsweisen und Employee-Experience-Ansätzen über Change- und Adoption-Themen bis hin zu konkreten Entscheidungs- und Führungssituationen im Alltag. Dadurch kenne ich nicht nur die Konzepte, sondern auch die Reibungspunkte in der Realität. Als Mentor verstehe ich mich weniger als jemand, der fertige Antworten liefert, sondern als Sparringspartner. Ich unterstütze am besten, indem ich zuhöre, Erfahrungen teile, Perspektiven einordne und gezielte Fragen stelle – gerade dort, wo es um Orientierung, Priorisierung und persönliche Entwicklung geht. Besonders wichtig ist mir ein pragmatischer Ansatz: Was hilft jetzt wirklich weiter, was ist Ballast, und wo lohnt es sich, bewusst einen Schritt nicht zu gehen. Dabei kann ich sowohl strategisch reflektieren als auch sehr konkret beim Denken, Entscheiden und Umsetzen unterstützen.
FIRMENSITZ
ENTSCHEIDUNGSSTUFE
Obere Kader
UNTERNEHMENSGRÖSSE
100 - 500
Service
Sieben Systeme. Eine verlässliche Entscheidungsgrundlage.
Praxisbeispiel: Wie die Stämpfli AG Daten aus einer gewachsenen IT-Landschaft zusammenführt – ohne alle Systeme zu ersetzen.